本文摘要：北京2016年1月16日电 --全球法律信息提供商律商联讯LexisNexis和法制日报中国公司法务研究院牵头公布《2015-2016中国企业“回头过来”调研报告》，暨《2015-2016中国企业回头过来蓝皮书》。

北京2016年1月16日电 --全球法律信息提供商律商联讯LexisNexis和法制日报中国公司法务研究院牵头公布《2015-2016中国企业“回头过来”调研报告》，暨《2015-2016中国企业回头过来蓝皮书》。（点此申请报告全文）本次调研力求全面、了解、系统的对中国企业回头过来的现状及发展展开仔细观察和分析。调研从2015年8月启动，历时5个月，对数百家企业展开了问卷调查，并自由选择部分代表性企业展开了深度专访。

其中，问卷总计重复使用120份，问卷填上者中大部分在企业或涉及机构兼任法律经理以上职位，其中还包括40家大型央企和国企的总法律顾问和法务总经理。君泽君律师事务所的高级顾问唐功远律师兼任报告的主笔。最后报告从宏观的政治经济形势，到微观的对企业数据及案例的现代科学分析，总结中国企业回头过来的现状和特点、分析中国企业回头过来的经验和教训，并最后为中国企业回头过来获取实践中提示。

律商联讯中国区总经理冯宝真女士宣告调研报告公布 调研背景 随着“一带一路”的不断深入和亚洲基础设施投资银行的创建，更加多的中国企业走进国门。根据商务部的数据，2015年1月到11月，我国企业共计对一带一路涉及的49个国家展开了必要投资，投资额合计140.1亿美元，同比快速增长35.3%。

中国的涉及领域政策呈现新的发展特点，较为显著的是政府的放权以及自身定位的改变，贸易环境日益权利便利。但是与此同时，对于安全性的监督和监控获得了更加多的推崇，企业并非为所欲为，忽略，在获得更大权利的同时也要分担更大的义务。此外，许多回头过来的企业也面对着更加苛刻的金融监管及东道国政府审查，这从另一个方面也倒逼中国企业向国际化的企业的组织架构、管理模式转型，主动调整自己的策略，更佳的面临挑战，构建自身的持续性发展。

面临回头过来的机遇与挑战，企业有可能受到何种不平稳因素的影响？如何减少来自外部的由于信息不平面带给的有利？是政府、也是企业自身急迫注目的问题。中国的企业知道准备好了么？ 中国企业回头过来的风险产于 此次公布的《2015-2016中国企业“回头过来”调研报告》首先讲解了中国企业回头过来的国际形势、国家政策、企业自身动因、回头过来的现状及特点。

调研找到，市场、技术、品牌仍是访谈对象回头过来的主要原因。访谈对象的对外投资改以有传统商贸关系的邻邦、发达国家为投资选用区域；投资领域以制造业、资源研发居多，但金融、生物技术、医疗身体健康行业的投放正在增大，轻资产投资比重减少；投资形式上多以独资和合资企业居多；投资金额则较高，有将近半数的访谈对象境外投资额多达人民币1亿元以上。

《2015-2016中国企业“回头过来”调研报告》在“中国企业回头过来的数据分析”部分，全面展现出中国企业在“回头过来”的6个有所不同阶段（还包括立项、尽责调查、融资、税务、经营管理、争议解决问题），面对的13个主要问题和风险。数据指出，拒绝接受调研的企业普遍存在：项目信息及东道国信息提供无以、利率（汇率）和价格波动风险大、合约、知识产权、劳资纠纷时有发生等问题。明确而言，大部分访谈对象回应回头过来所须要信息很多，还包括东道国法律制度、税收制度、外汇制度、劳工问题、政府审核程序等，但获取信息的渠道更为受限。虽然完全全部受访者都回应早已聘用或计划聘用第三方机构（咨询公司、会计师事务所、律师事务所），但是大部分第三方服务机构业务范围受限、缺乏对双方市场的理解，获取的服务针对性较强。

由此造成访谈对象在立项阶段决策犯规的几率减少。在尽责调查阶段，大部分访谈对象更加偏向于对东道国的商务、法律、税务环境做到概括性的调查，针对东道国安全性审查、税务制度、外汇制度等方面的专项调查的推崇度较低，在实践中经常出现部分访谈对象的尽责调查流于形式的情形；针对目标企业的调查，访谈对象也多注目企业的现有资产和负债，对企业的潜在交易及历史发展状况的注目程度较低。

在运营阶段，访谈对象主要面对东道国战争、内乱的政治风险，和利率、价格方面的市场风险，东道国政府审查问题仍未凸显，大部分访谈对象也因此对东道国政府审查问题不予充份推崇。但随着经济危机的蔓延，各国的金融监管将深感强化、企业社会责任的重要性也被反复强调，现有案例早已表明，更加多的中国企业遭遇了东道国当地政府的审查，并缴纳了巨额费用。

中国企业回头过来的文化冲突除此之外，中国企业在项目运营阶段还面对资源整合无以问题，如劳资纠纷、税务合规操作者等，多达半数的访谈对象有涉及进当地民事诉讼程序，许多访谈对象回应，这种问题多与政府交流、文化冲突有关。报告建议中国企业在回头过来时对东道国的劳工制度、税务制度做到专项尽责调查。企业法务的角色 有一点认同的是，绝大多数访谈对象皆十分重视企业法务团队的角色，73%的访谈对象享有独立国家的法务团队以负责管理境外投资经营活动，89%的访谈对象的企业法务自项目决策阶段起即追踪项目以后已完成，过半数（55%）的访谈对象以商务团队领导项目，法务团队辅助并全程参予的方式积极开展海外项目，这对风险掌控起着了最重要起到。

海外投资实践中提示 针对前述调研体现的问题及风险，大部分访谈对象利用传统的保险、合约等方式展开风险防止，风险防范措施不全面、不系统，也缺少长效机制和定期反馈机制。基于此，本次调研为企业明确提出适当提示，还包括（1）接纳跨国公司模式，创建统一的中央决策体系和完备的全球战略目标，还包括创建全球统一的人力资源、财务、法务，制订统一的风险防止考核标准，推展合约及争议解决问题样板文本、强化资金管理能力、高度重视财务安全性状况、强化合规培训、储备跨国性人才资源、强化管理层的多元化等；（2）精确定位企业市场需求，根据企业对市场、技术、品牌等的有所不同市场需求制订合适的战略；（3）严肃积极开展尽责调查，区别有所不同投资区域的风险并有所注重地积极开展专项调查，同时制订完备的尽责调查流程，确保尽责调查需要符合企业市场需求、并落在实处；（4）制订全面、系统的风险防止长效机制，还包括出售必要的保险、创建法律问题的追踪反馈机制、创建应急预案、利用双边及多边合作机制谋求东道国更加对外开放的政策等；（5）推崇项目后期的资源整合，特别是在不应留意和东道国当地政府的交流及与当地员工、社区的交流，防止因文化冲突影响到资源的统合；（6）推崇争议解决问题，理解现有的双边及多边争议解决问题机制、有所不同的国际仲裁机构及其仲裁规则、外国仲裁判决的继续执行等。在发布会中，律商联讯中国区总经理冯宝真回应，这个调研只是一个开始，律商联讯不会和中国企业法务研究院之后合作，联合搭起“回头过来”企业的交流平台，针对报告找到的集中于问题和风险，在未来的组织一系列专题讨论。

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